为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯•祖克和詹姆斯•艾伦对这一问题行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部——远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更一步发展的机会，终将会导致衰退。 本书作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言“创始人精神”，包括如下特： •创业初期清晰的任务与目标 •明确的主人翁精神 •对于一线业务的痴迷 基于长达10年、涵盖40多个国家的调查，本书展示了在各类企业中上述特之间的关系。通过丰富的分析和案例，本书揭示了领导者如何将创始人精神融他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。<br/>【推荐语】<br/>•企业发展中遇到的危机并非偶发，而是可预见的，而且往往可以避免。 •面对危机，苦寻良法不得，回望当初却发现创始人精神正是应对危机的良策。 •历时十年，通过本书揭示领导者如何将创始人精神融他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。 •《创始人精神》是初创企业的预防针，是发展中企业的一剂良药。 •更有贝恩大中华区总裁为本书增色，针对中国市场，融更具本土化特色的问题解决之道。 •海尔集团首席执行官张瑞敏，中国企业家俱乐部理事、原招商银行行长马蔚华，永辉超市创始人张轩宁，联合推荐。<br/>【作者】<br/>克里斯•祖克（Chris Zook） 詹姆斯•艾伦（James Allen）均为贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主席，畅销书作家。韩微文是贝恩公司全球资深合伙人，大中华区总裁。<br/>
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