近年来，敏捷理念被引传统项目管理后，很多企业都在探索项目管理办公室（ PMO）的转型策略，以适应从预测型的传统项目管理向敏捷项目管理模式的转变。 本书从 PMO 的转型切，引了价值管理办公室（ VMO）的概念，围绕这个概念对VMO 的工作职能行了描述。此外，本书引了很多方法、工具和真实的案例，详细讨论了在敏捷环境下，组织如何将工作重从项目管理转移到价值交付管理，如何将传统的PMO转变为VMO，如何处理资金和预算问题，以及如何利用现有的组织架构来实现组织期望的工作成果等。 本书提出的将 PMO 转变为 VMO 的理念和策略是国际项目管理领域最前沿的思想， 可以帮助组织引领敏捷的未来，对企业领导者、项目经理、 PMO管理者等有较高的参考价值。<br/>【推荐语】<br/>组织从超负荷运转到轻松运转的方法。 实现价值快速流动的可视化路径的可视化路径。 实现从遵循计划到遵循价值、从项目思维到产品思维的方法、工具、案例。 解决中层管理者、项目经理、PMO的痛。<br/>【作者】<br/>［美］桑吉夫·奥古斯丁（Sanjiv Augustine） LitheSpeed公司和敏捷领导力学院创办人兼CEO。 敏捷和精益专业人士，拥有30年项目管理经验。 出版作品有《管理敏捷项目》（Managing Agile Projects）、《规模化敏捷： 精益快速起步》（Scaling Agile: A Lean JumpStart）。 ［美］罗兰·库勒尔（Roland Cuellar） LitheSpeed公司高级副总裁，专注于敏捷软件发和精益业务过程改。 发表过多篇关于敏捷、项目组合管理、质量和看板的文章。 获得SAFe项目顾问认证、Scrum专业人士认证、精益六西格玛绿带认证。 ［美］奥德丽·斯切尔（Audrey Scheere） LitheSpeed公司高级副总裁、看板教练、敏捷领导者。 担任项目顾问十余年，专注于媒体和通信领域。<br/>
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