这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你展薪酬管理工作。 薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章节的重内容。同时，章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇，供读者参考使用。 全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱，可读性和操作性强。<br/>【推荐语】<br/>《薪酬总监修炼笔记》既不教你怎么给员工算工资，也不教你薪酬管理的理论知识，而是要告诉你世界500强公司的薪酬管理人员是怎么工作的，怎样才能做到薪酬管理的内部公平性和外部竞争性。 在知名外企中，薪酬管理工作不是孤立存在的，而是和企业文化、经营战略紧密结合起来的，薪酬结构设计充分体现了企业的价值观和人才观。 我们都知道薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一，那么薪酬管理在人力资源体系中到底处于什么位置呢？薪酬经理在实际工作中到底扮演着什么样的角色呢？ 怎样展正确的职位评估，建立和管理职位体系呢？你知道职位级别的宽窄之说吗？ 为了保证本公司的薪酬水平在外部市场具有一定的竞争力，薪酬调研是必不可少的，那么，怎么展薪酬调研才是既经济实惠又真实有效的呢？ 调薪是员工关心的事儿，给谁调？怎么调？盛一碗“大锅饭”不利于员工激励，但是差别调薪要有依据，调薪矩阵的计算原理了解一下。 公司规模大了，需要在国内各地以及世界各地建立分公司，异地派遣员工的薪酬福利设计与管理，同样牵涉到员工的归属感和稳定性问题，企业管理者不可忽视。 上述这些问题，都可以在本书中找到答案。你将从《薪酬总监修炼笔记》中学到各种实用的薪酬管理技巧和知识，系统学习国际化薪酬管理的规范做法。本书的各章节后还附上了实际操作案例、常见问题解析以及外企常用的关于薪酬管理的中英文词汇。 本书适合薪酬管理人员，特别是工作 5 年以上的薪酬管理人员阅读，可以帮助他们掌握更具规范性和操作性的管理知识。本书还适合工作 5~10 年的其他人力资源从业人员阅读，可以从规范性和系统性两方面帮助他们深学习薪酬管理知识。对于其他工作领域的业务经理（如销售经理）来说，本书同样可以帮助他们学习薪酬管理知识，全面提升薪酬管理技能。作为系统化讲解跨国公司薪酬管理实践的书籍，本书亦可以作为高等院校相关专业本科、MBA 的教材。<br/>【作者】<br/>翁涛 从事人力资源管理与研究工作二十余年。既有企业人力资源管理经验，又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。服务于中国网通、施耐德电气、TCL集团、Hay集团等多家知名企业。 近十多年，始终在跨国公司从事薪酬福利管理工作，主管中国区、亚太区薪酬福利和业绩管理等工作。 多年高校MBA教学经验，深研究人力资源管理理论和实践相结合的教学途径，取得良好的教学效果。<br/>
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