全面预算管理是根据企业经营计划，对企业各部门的资源行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调日常生产经营活动，实现经营目标的过程。本书从企业全面预算管理概述手，教会读者预算编制流程和方法，掌握投资、咨询公司经营预算、财务预算的编制，投、融（筹）资预算的编制，制造业企业财务预算的编制，房地产企业全面预算管理和建筑施工企业经营预算等。 本书从预算编制，到预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与调整、预算激励等，结合大量成功案例，层层深地介绍了经营计划与全面预算的实施步 骤、实施方法、使用技巧和注意事项，并且提供了大量行之有效的表格和管理制度实战范本，帮助企业提升战略管理能力和资源使用效率，提升核心竞争力。本书既可以作为管理者转变思维、提升战略规划能力的指导手册，又可以作为全面预算管理落地的实操手册。<br/>【推荐语】<br/>1. 将全面预算管理理论置于实际案例中，不晦涩、不枯燥。按照全面预算管理的实际工作流程，分别对全面预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评与差异分析行讲解。以帮助读者更好的学习全面预算管理的相关知识。 2．以企业推行预算过程为场景，以预算管理循环为主线，按照全面预算管理的工作流程：预算的前期准备、组织、启动、编制、控制、责任网络/分析报告行讲解。讲透预算管理循环中的条件、流程和方法。 3．图文结合更易于理解和掌握，全书结合图表行讲解，帮助读者更好的对知识行记忆。 在预算编制的关键流程部分加案例，使用相关数据资料帮助读者行实战演练。<br/>【作者】<br/>屠建清 财税、审计、内控与风险管理专业人士，企业培训师、管理咨询师。曾任杭州富特带钢有限公司和舟山市海山密封材料有限公司财务总监，浙江天孚会计师事务所副所长，湖州审计师事务所特约审计，以及制造、建筑、房地产等企业财务管理顾问；现任北京中宝投资顾问有限公司企业管理顾问，海轩商学院财务管理高-级顾问，北京解税宝科技有限公司税务成员，浙江省总会计师协会第七届理事，舟山市工作委员会副会长。 曾在省级以上刊物发表论文100余篇，曾出版《现金流量分析》《外商投资企业财务管理》等内部教材。主讲课程：财务、会计、税务、内审、内控、预算、风险、资本、非财、成本等。<br/>
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