富有远见的领导者如何推动组织文化变革的实现？数据表明，大多数试图改变组织文化的战略努力都失败了。那么，组织如何在这方面取得成功呢？一位战略大师和两位非常成功的首席执行官发现，那些成功变革了自身文化的组织，其领导者往往采取了体现新文化价值观的戏剧性行动来构建故事。基于这些行动构建的故事成为组织的“神话”，在组织内部（甚至外部）得到了广泛传播，组织的新成员也会知晓。通过收集并分析150 多个成功实现文化变革的故事，作者发现了理想的文化变革故事具备的六大属性：·故事的塑造源于真实事件·故事的主角是领导者·故事标志着与过去的彻底决裂，并指出通向未来的明确道路·故事能够触动员工的理智和情感·故事的塑造往往具有戏剧性·故事在组织内部广为流传通过大量鼓舞人心的实例，作者阐述了如何在组织内部利用故事的力量来改变或创造一种符合战略的“赢利文化”。这是一门领导者必修的故事课。<br/>【推荐语】<br/>·战略大师杰伊·巴尼趣味新作，小故事，大力量，战略转型和文化变革可以不再抽象。·三位作者耗时18个月采访50多位来自不同领域的领导者，每一位领导者都贡献了自己的戏剧性经历。·在文化变革中，在刚性的制度和程序之外，故事的柔性力量也许能够帮助企业解决棘手的文化困境。·这是一门写给领导者的故事课，从构建故事始，改变文化，赋能团队，见证更多惊喜发生。<br/>【作者】<br/>杰伊·巴尼（Jay Barney）是全球范围内文章引用率最高的战略管理学者之一。他的咨询工作通常侧重于通过文化变革来实施战略。他在耶鲁大学获得了博士学位，现任犹他大学首席教授和社会创业学教授。 马诺埃尔·阿莫里姆（Manoel Amorim）曾是四家大型企业的首席执行官，在六个国家的企业中任职董事会成员。他在文化变革方面的杰出成就得到了哈佛商学院的青睐，被收录案例，而这激发了他写这本书的想法。他在哈佛商学院获得了MBA 学位，现为杨百翰大学万豪商学院国家咨询委员会成员。 卡洛斯· 胡里奥（Carlos Julio）是商学院教授、企业演说家、全球高管、作家和董事会成员。他创办了HSM 这家拉美最大的管理培训机构并曾担任首席执行官。他已经出版了九本管理学和领导力方面的著作，工作常常涉及协助组织推文化变革。<br/>
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