作者研究了2000个创新案例，总结出世界上领先公司所采用的十种创新类型，详细说明如何能够利用这些创新原则来为组织带来有意义且可持续的发展。十种创新类型的概念影响了全世界数以千计的高管与公司。本书是部解释如何应用这一概念的著作。作者每年在伊利诺伊理工学院（IIT），还在凯洛格管理学院讲授课程。这本书是商学院的必修书目，因为创新对于MBA课程，特别是对于高管培训项目课程来说越来越重要。<br/>【推荐语】<br/>视觉呈现&创新实践 完美结合 告别高风险无规律的创新，构建属于自己的创新系统，改变路径，通向可持续增长 成功的创新不是灵光一现的创造，而是深思熟虑理性地选择不同的创新形式<br/>【作者】<br/>拉里·基利(Larry Keeley)是一个全球公认的有效创新方面的领军人物。作为设计和商业学校的教授、演说家、作家和研究员，他着迷于创新这个话题。通过执着地研究为什么大多创新是失败的，他使得这个领域成为一门科学，而不是在应用创造力上的一种练习。他和他的良师益友杰伊·德布林(Jay Doblin)一起，在1981年创办了德布林公司。2013年以来，他一直在德勤摩立特担任董事，是该公司全球创新实践的思想领袖。 拉里的工作曾涉及55个不同的行业，帮助许多*的公司和慈善组织应对创新挑战。他是芝加哥设计学院(美国个针对该主题设置博士学位的设计学校)的兼职教授和董事。他在凯洛格管理研究生院讲授执行官教育课程，并且是核心MBA课程的兼职教授，在西北大学麦考密克工程学院，他教授制造管理硕士课程。拉里是波士顿商业创新中心的高级研究员，担任梅奥诊所外部咨询委员会委员，他还是芝加哥公共电台的董事会成员，在那里他帮助发This American Life这类节目以及其他创新节目。 瑞安·派克尔(Ryan Pikkel)是德布林公司的一个设计战略家。他负责在创新项目中引导客户和团队构建发令客户和网络用户受益的解决方案。此外，瑞安为德布林公司发展自己的工具和流程做出了重要贡献，包括十大创新框架、创新策略以及相关的策略卡。他的工作跨越多个行业，曾帮助首尔和孟的客户建立创新能力。瑞安是IIT设计学院兼职教师，在那里他教授创新工具和技术。 布赖恩·奎因(Brian Quinn)是德布林公司的一位领导者。他负责我们*客户创新项目的设计和监督—我们帮助他们有效创新，并帮助他们成为更有效的创新者。他帮助提升公司领导者构建创新、执行创新的能力，是不断发展十种创新框架的重要团队成员。他的工作跨越了很多行业，尤其在医疗保健领域有特别的经验。布赖恩还担任电影业的编剧，并迷上了这种叙事的方式。 海伦·沃尔特斯(Helen Walters)在德布林公司是一个作家、编辑、研究员。曾经是《商业周刊》“创新和设计”栏目的编辑(后来在《彭博商业周刊》)。她加德布林公司后，帮助发编辑策略，包括这本书的编辑工作。她也是我们的团队成员之一，致力于不断发展十种创新的框架。海伦乐于从内部观察创新程，她通过定期的写作和博客“Thought You Should See This”和微博(@helenwalters)来分享她内心的创新感悟。她也是TED大会的当前博主。<br/>
評論0