构建企业产品与营销新形态，破价值创造的认知误区 帮助企业快速掌握产品创新的实战方法，完成产品驱动下的企业升维创新，实现企业价值的指数级增长 现代商业社会，竞争永远不会停止，而当今产品的同质化、产能过剩、信息泛滥，使很多企业陷红海竞争，更加迷茫被动。有些企业： ·在思维上总想一步做到位； ·浅尝辄止，不敢试错； ·急功近利，一始就想通过互联网卖爆； ·认为互联网就等于微营销； ·营销思维、产品思维和客户思维切换困难； ·团队建设方面储备不足。 产品是承载企业价值的载体，企业只有通过产品的创新，规避掉转型升级过程中的“天坑”，拉与竞争对手的差距，变被动为主动，才能在根本上从竞争红海中突围成功，建立自己的优势高地。 作为一名资深产品人，作者从产品的角度切，通过产品认知、思维、方法、战略和营销五个模块全方位讲解定位、商业模式、战略、产品、品牌、营销理论之间的关系，以及在转型升级过程中，企业从产品发到企业的战略、营销以及管理上应做出的创新与突破。<br/>【推荐语】<br/>大产品思维创新 ·构建高低频产品组合； ·构建粉丝模式，引爆用户参与创新的力量； ·造高性价比产品； ·形式产品创新，营造高格调的社会认同感； ·在现有产品上做减法，把核心功能做到极致。 大产品方法创新 ·找准赛道：把握商业趋势，赢在起跑线； ·价值挖掘：挖掘具有商业价值的客户痛，造产品核心价值； ·商业洞察：做好企业级产品定位； ·平稳升级：零风险产品造的核心秘籍。 大产品战略创新 ·组建创新型团队，破组织惰性； ·数字化加速推动创新变革； ·科学的战略管理体系让战略落地更高效； ·有效激励推动主动战略执行； ·动态纠偏，实现战略闭环管理。 大产品营销创新 ·专家式营销，向服务要利润； ·全方位体验式营销，破理性消费魔咒； ·新社交营销，升级病毒式口碑传播； ·精准的数据化营销； ·超准的跨界整合营销； ·构建全渠道营销模式。<br/>【作者】<br/>源能动力IPOPOWER创始人、企业战略导师、独立投资人、北京大学经济学院EDP中心特邀专家、北京文化产业投融资协会专家团专家、多家上市公司战略顾问。 · 曾任新浪网任产品总监，初创团队核心成员； · 曾任21世纪不动产集团副总裁兼CIO； · 曾任赶集网高级产品总监； · 曾任百合网产品副总裁； · 曾任科技公司高级副总裁，创始团队成员。 作者微信：leowang885<br/>
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